林孝埈在比赛中。    网络图

　　□本报记者 周强
　　近年来，省委、省政府高度重视冰雪运动发展，在局党组正确领导下，全省体育系统合力推进，各地市体育部门大力支持，各运动队全力备战，广大运动员、教练员、工作人员拼搏奉献，河北冰雪运动走出了一条创新发展、跨越式发展的道路，创造了冰雪运动发展的河北模式。2024-2025赛季，河北冬季项目取得了骄人成绩，十四冬位居全国第三，第九届亚冬会收获2金3银3铜的优异成绩。
　　2024-2025赛季是2028年全冬会周期的第一个赛季，也是我省冬季项目取得新成效的一年。主要体现四个方面：一是重大赛事备战能力明显提升，二是竞技体育影响力持续增强，三是高水平运动员、教练员引进和培养取得一定成效，四是自主培养实力提升。这些亮点的取得，得益于各项工作开展的有序推进，为新周期备战开好局、起好步，奠定了良好基础。
　　竞技体育综合实力再上新台阶
　　圆满完成2024-2025赛季参赛任务，重大赛事成绩良好。亚冬会，我省10名运动员参加4大项6分项14小项比赛，取得2金3银3铜，完成局党组交付的目标任务，实现了参赛人数、参赛项目、参赛成绩的历史性跨越，创造亚冬会我省最好参赛成绩。全国年度赛事，我省共参加36场AB类赛事，获得16金20银19铜，位居全国金牌榜第七名，奖牌榜第四名（前三为黑龙江、吉林、内蒙古），参加青年组赛事获得24金17银13铜，排名全国第二位（第一名为吉林）。国际赛事，我省36名运动员获得5金4银4铜，值得一提的是，16岁陈雪铮首次参加空中技巧世锦赛获得第四名，U型场地我省代表国家出国参赛运动员占国家队的43.7%。这组数字说明我们的青年组人才数量在不断扩大，但公开组尖子还不够多，这符合竞技体育的发展规律。
　　新周期布局基本完成。科学构建“四个一批”项目布局，明确重点巩固4个优势项目，突破2个潜力项目，提升3个短板项目，填补2个空白项目。大力推进各队伍内部结构调整，统筹推进各项目运动员退役事宜，制定了《冬运中心新周期选材工作实施方案》，开展十五冬青年组选材，较好完成了新周期的新老阵容更替。积极优化运动队驻训布局，我省冬季项目逐渐完成运动队驻训地由省外向省内集中，有助于充分利用我省冰雪场馆资源，减小外训外赛的安全隐患。
　　后备人才实现新作为
　　完善机构设置。2024年5月，在全局系统率先成立了青少科，全面负责河北省冬季项目青少年后备人才培养工作，工作力量进一步加强，内设机构更加合理完善。
　　明确发展路径。研究制定《河北省冬季项目后备人才发展规划（2024-2028年）》，确定了“扩面、布点、设营”发展思路，不断健全完善冬季项目后备人才培养体系。2024年省冬季项目运动员注册人数较2023年增幅33.7％；省内从事冬季项目业训工作的教练员数量较上一年度增幅112％。
　　创新赛事体系。着力打造包括年度重点赛事、锦标赛、冠军赛、精英赛、积分赛等五个赛事种类协同联动的冬季项目青少年赛事体系。2024年共组织举办省级及以上青少年赛事23场，较上年增加了3场，参赛总人数达2900人次，较之上年增加800人次，增幅38%。2025年度计划组织开展赛事活动28场。下一步将继续优化青少年赛事
　　体系，充分发挥
　　竞赛的指挥棒和
　　杠杆作用，使更
　　多青少年参与到
　　冬季项目运动中
　　来。
　　完善集训二
　　队管理。全面加
　　强短道速滑、速
　　度滑冰、高山滑
　　雪、越野滑雪四
　　支集训二队的管
　　理，围绕竞赛成
　　绩、人才输送、人
　　才质量、赛事组
　　织等指标，制定
　　了《河北省冬季
　　项目后备人才工
　　作考核办法》。
　　2024年度四支集
　　训二队向省队输
　　送运动员18人，
　　运动员参加全国
　　青少年赛事获得9金15银2铜。强化科技支撑。开发建设“河北冰雪青训平台”，涵盖项目布局、场馆设施、赛事报名、赛事体系、人才体系、培训体系、考核体系、数据整合等模块，可实现实时统计和更新数据信息，直观展示和对比各地市后备人才工作开展情况，提升了我省冬季项目后备人才工作的科学化、规范化、信息化、数字化的管理水平。
　　四支队伍建设取得新突破
　　教练员团队持续得到优化。重点引进了国内外高水平教练员，通过聘请外籍高水平教练，完成15冬的目标任务，带动河北冬季项目大发展，通过培训、现场教学等举措带动全省冬季项目教练员的执教能力提升、运动员的竞技表现能力提升，使河北冬季项目发展理念、教练员的执教理念、方法、手段迅速与高水平国家接轨。
　　裁判员团队积极“走出去”。共推荐我省21人参加国家级裁判员培训，有345人参与全国及以上赛事执裁工作，占全国（1769人）的近五分之一，成功为36名裁判员办理国家一级，全省冬季项目裁判员571人，其中国际级裁判员3人、国家级裁判员65人、一级裁判员503人，在国家级以上级别赛事中执裁话语权逐年提高。
　　创新服务保障团队管理方式。到本赛季末计划完成13支运动队的复合型保障团队建设，运动队训练备战、思政教育、文化学习、安全生产、标准意识等方面取得较大提高。
　　同时，进一步加强管理人员队伍建设，加大培训次数和培训手段，打造高水平的管理干部队伍，为冬季项目高质量发展提供可靠的人才支撑。
　　2025年，河北冬季项目发展以完成三大目标任务（冬奥会、十五冬、新赛季）为导向，以“三大聚焦”（聚焦竞技备战能力、聚焦体育改革、聚焦安全生产）为引领，抓实抓细各项工作。集中力量打好米兰冬奥会。突出做好5项工作：一是组建备战工作体系，二是完善重点运动员“一人一策”，三是加强与国家队沟通对接力度，四是做好重点运动员服务保障工作，五是做好运动员赛前心理建设和信息回避。
　　全面谋划做好十五冬备战，落实“4个再”。一是对“系统思维”备战的再理解，二是对“三从一大”原则的再认识，三是对体能训练的再重视。四是对科学选材的再研究。
　　全力完成2025-2026赛季目标，做到“两个抓好”：一是抓好科学训练计划的制定，二是抓好训练阶段的全过程管理。
　　聚焦体育改革，创新优化“3项体制”。一是改革完善后备人才管理体制，二是创新竞技体育体制机制，三是优化改革管理体制。
　　聚焦安全生产，夯实“三道防线”。一是夯实反兴奋剂工作的坚固防线，二是夯实赛风赛纪管理的坚固防线，三是夯实安全生产工作的坚固防线。
　　新周期，冬运中心将不断改革创新，全力提升竞技备战能力，向管理要效益、向管理要成绩，确保完成米兰冬奥会、十五冬和年度竞赛目标任务，为推动河北冬季项目高质量发展做出新的更大贡献。